【品牌形象】中国卫浴为何缺“耐克”

    中国卫浴为何缺“耐克”

对于大多数卫浴企业而言，要想成长一个品牌，必须要有可依托的制造工厂。一般来说，工厂规模越大，对品牌价值的体现就更明显，对于经销商来说更是如此。大部分经销商选择品牌不是从品牌提供的服务价值着手，而是更多的关注品牌企业的生产规模、技术实力。这种认知在当下的卫浴行业是非常正常的现象。但正是由于如此，许多卫浴企业把精力全部投放在工厂规模和成本上，而忽视了现今经销商还特别需要的是营销服务。

　　对于陶瓷卫浴主产区的潮州，长期以来注重产品生产能力的成长，除了极个别企业注重品牌形象的传播，大多数品牌仍存在比较浅层次的传播上，如请代言人或者弄个vi手册等。而对于经销商，除了产品以外，其他的附加服务，如专业的营销辅导、终端促销的支持，基本上少得可怜。在这一点上，福建的卫浴企业走在前面。按理说，福建企业的五金对消费者的拉动力要弱于陶瓷，但福建卫浴企业的品牌意识却是潮州无法比拟的。

　　纵观整个中国卫浴行业，还没有一家“耐克”式的卫浴企业，即依托自身的品牌价值+创新的产品设计+国际的oem采购来形成自己的品牌优势。我们都知道，耐克是没有工厂的，同样的kappa也是没有工厂，但他们的品牌形象却已经植入人心。造成这种情况的原因在于他们以引领潮流的设计、品牌价值的塑造、持续的营销培训和辅导，让代理商能够掌握他们的营销理念和方法，从而在终端形成巨大的销售影响力。

　　但这种情况为何在卫浴很难做下去呢?因为卫浴对于当前的中国消费者来说，还是一种耐用消费品，而且一辈子可能只消费数次，故而他们对产品的供应方的实力往往很在意。但这不代表不可以改变。事实上，我们知道很多国际品牌都是中国企业代工的，为何他们可以像耐克一样，依托品牌和设计优势，就可以取得高端人群的认可，这关键的还是在如何操作。

　　当下的卫浴行业产生耐克是不可能的，但是可以向耐克的方向前进还是可能的，关键得看企业的动机和愿望。

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